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二O一四年新年致辞


同志们、盖茨基金的朋友们:


大家新年好!


满载硕果与辛劳的2013年即将离去,充满梦想与希望的2014年即将到来。在这回顾展望、辞旧迎新的时刻,我代表集团公司、党委、工会,向一年来辛勤工作、默默奉献的全体金宇员工和家人致以节日的问候和新年的祝福。向今天与我们一起辞旧迎新、辛勤工作的盖茨朋友们致以崇高的敬意,你们的奉献精神、公益精神是我们学习的榜样,金宇祝你们及家人新年快乐、阂家幸福。


今天,我们将要告别的2013年,是金宇发展史上具有重要历史意义的一年。是金宇发起成立20周年、上市15周年,生物制药成为集团唯一产业的元年。这一年,对金宇走什么路、向何处去这个重大发展战略,金宇人以使命、担当和超越做出了抉择,用智慧、力量和坚持既定了未来。在新的历史起点,打破传统观念,着眼当下,放眼世界,以全新思维模式思考未来发展,确立目标,制定路线,从理念上创新,在实践上突破,以独有的勇气和胸怀选择走市场化、国际化道路做国际型企业,绘就行业、企业发展史上具有划时代意义的蓝图。


今天,我们又站在历史和未来的交汇处,面对即将跨入的甲午之年,我们将继续坚定不移地走好市场化、国际化道路,向国际化战略目标的伟大征程奋勇前进。


回首过去的2013年:是启动资本市场再融资,推行期权激励,实施产业、资本双引擎驱动的一年;是牛三价口蹄疫疫苗获得新兽药证书和正式生产文号,推动行业实行抗原含量、杂蛋白含量检测标准的一年;是政府招标采购增长幅度最大,养殖场点对点销售番一翻,保灵当年二次扩产实现产能番两翻,优邦四条生产线通过静态验收,产销快速增长的一年;是分解落实战略目标,优化组织结构,增强执行力,为规范化、国际化奠定基础的一年;是按照城市规划功能,盘活存量资产,实现长期稳定可持续发展的一年;是聚焦生物制药产业,打造金宇生物产业科技园,再造国际、国内一流GMP生产线,研发平台,规划战略搬迁的一年。   


2013年保灵公司通过了国家级高新技术企业、国家技术中心相关部门复审,荣获了工信部、财政部表彰的国家技术创新示范企业、自治区非公经济科学发展先进企业、自治区五一劳动奖状、全区学习型标兵单位、全区工人先锋号、全市安康杯竞赛先进集体称号、集团公司荣获2013全国优秀企业公民,呼和浩特市优秀本土民营企业,集团董事长荣获“第九届内蒙古年度经济人物”称号


回首过去的一年,我们有丰收与喜悦,也有迷茫与纠结,我们一路探索,共同成长,共同分享,2013年我们就是这样走过来的。2013年,我们创造了销售利润双新高的历史记录,公司市值比年初翻番,行业地位、社会价值显著提升。在此,我代表金宇集团向公司改制上市以来一直关心、支持金宇事业发展的各级领导、各有关部门以及国际、国内合作伙伴、广大用户表示衷心的感谢和诚挚的敬意。向今天受表彰的金牌员工表示热烈的祝贺和崇高的敬意。


同志们,即将迎来的2014年,是深入贯彻落实党的十八届三中全会决定的第一年,三中全会强调经济体制改革的核心问题是处理好政府和市场的关系,使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。因此,2014年是政府探索、转型、变革之年,政府管理经济和市场的职能将由主导向规范和监督转型。未来政府、市场、企业的功能定位、作用角色都要调整,企业要重新适应市场,市场要完全按照优胜劣汰、适者生存的法则选择企业和产品。政府对环境保护、食品药品安全、法律法规执行力度要加大、速度要加快,在这些方面不心存侥幸,不麻痹大意。 因此,在新的一年我们将面临新的更大的机遇和挑战,我们必须认真做好以下方面的转型:首先要由惯性思维向创新型思维转型;由制造业向制造业与互联网应用转型;由销售产品向销售产品并提供增值服务转型;由单品牌产品向多品牌产品共生转型;由增加数量向增加数量、提高质量转型;由政府招采为主向拓展养殖场营销转型;由改造旧厂区向加快新园区建设转型;由国内知名企业向迈进国际化企业转型;由盘活闲置资产向新产业+品牌运营转型;由高科技产业向高科技产业+市值管理+资本运作一体化转型。 


展望未来,机遇和挑战在复杂的形势中交织,勇气和担当在伟大的变革中彰显,改革只有进行时没有完成时,停顿和倒退没有出路。创新驱动发展是时代的主旋律,也是金宇发展的主旋律,在创新发展的道路上,我们既要大胆探索又要稳步推进。成在战略,败在细节,有梦想还要坚持才会成功,有了一个好的战略,只是万里长征的第一步,关键还在于落实,真正把全员能量转化成实现战略目标的强大动力,才是实现战略的最大保障。 


我们有吸收、引进、消化发达国家先进技术的优势,也存在向欠发达国家和地区扩散技术和市场的机遇。顺应经济全球化形势,走市场化、国际化道路。引进来、走出去,深度融合市场、高效配置资源,加快提升企业核心竞争能力和参与国际化运营能力。我们有鲜明的品牌优势,保持和扩大我们的品牌优势,让品牌在企业发展中发挥重要作用。在不同的阶段,特别在发展关键时点,品牌可以一直矗立在市场潮头,在一定程度上影响和引领整个产业的发展方向,我们要通过品牌运作模式获得用户认可、产品认知、提升气质、行业地位的作用和效果。我们的企业文化建设重心,要向超越利润、承担企业责任、社会责任倾斜。在金宇专业重要,但员工的智能比专业更重要,素质又比智能更重要,比素质更重要的是觉悟。觉悟是一种醒悟,是一种自觉,体现在责任心、事业心和道德心三个方面。


营造能充分发挥员工积极性、主动性、创造性的机制、体制和聚集正能量环境,是金宇企业文化的核心。金宇有245名共产党员,有近百名获得各种荣誉称号的优秀员工,有近百名在生产、研发、销售管理岗位的核心骨干和新股东,有近百名基层、中层、高层管理者。以上人数占到全员半数以上,如果每个人再能带动一名普通员工,金宇的正能量应该翻一番,这个时候的金宇才是一个战无不胜的企业。


针对集团已完成的产业调整,为使组织结构及管控模式与产业发展相匹配,要通过减少层级、明晰权责、完善沟通机制,实现资源共享,提高工作效率,促进可持续发展。要通过技术创新、产品创新、市场创新、组织创新、商业模式创新、资本运作创新和企业文化创新,保证集团战略的实现。


当代中国处于民族复兴的关键时期,当今世界处于格局演变的重要阶段。国际体系酝酿深刻变化,综合国力竞争空前激烈,审视行业发展、国内外竞争对手各有建树,互不相让。国内动保格局、市场变革的力量暗流涌动,烽烟四起,战略机遇,稍纵即逝。不改革没有出路,改革不包治百病,对存在的老问题和发展中的新问题,只能在改革中、发展中解决。不存在没有风险的改革,我们要改革要发展,就要超前思维,提前谋局,聚焦市场、聚焦国际。      


2014年是金宇人坚定不移、奋力推进国际化发展战略,取得新进展,实现新突破的关键之年。新年伊始,万象更新,宏伟目标绘兰图,扬帆远航竞速度;历经风雨见彩虹,不虚人生建奇功。让我们以主人翁的精神,昂扬的斗志,坚定的步伐,投入到金宇国际化战略的伟大征程,再创佳绩,再创辉煌。


最后祝大家:新年快乐,身体健康,梦想成真,马到成功!


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